Powered by SiteServer CMS
首页 >> 新闻中心 >> 智慧分享
10亿赌局:雷军输给董明珠,小米赢了格力
发布时间:2019-04-11 16:35:00

  

摘编自 36氪 2019-03-23

  | 杨亚飞 编辑丨万德乾

  备受关注的“10亿赌约”,胜负最终揭晓。

  日前,小米披露2018年度财报,全年实现营收1749亿,它的出现,彻底杀死赌局的悬念——根据此前格力电器2018年业绩预告,同一时间段,格力营业总收入2000亿~2010亿。董明珠赢下了比赛。

  5年前,在央视年度人物颁奖典礼上,雷军、董明珠同台领奖。半开玩笑间,雷军立下了那个赚足眼球的赌注,“五年之内,如果我们的营业额击败格力的话,董总输我1块钱就行了。”一向姿态强硬的董明珠当即驳斥不可能输,并将赌注一下子提升至10亿元。如今预言成真,网友们按捺不住,纷纷跑到雷军当年赌约微博底下留言提醒,一些人甚至开始替雷军思考该如何付款。

  但雷军并不觉得自己已经输了。在财报披露后的业绩说明会上,当被记者问及这场赌约时,雷军回应称,还在等格力电器正式年报出来,并表示董明珠已经主动与他联系。

  雷军在说明会上的“倔强”态度,一度引来不少吐槽,但这不是没有原因。如果把时间拉长,在立下赌约的2013年,小米全年营收约为266亿元,整个公司仅仅4000人;那一年,格力营收1200亿元,全公司已有72000余人,二者体量可谓十分悬殊,用一个网络说法便是,完全不在一个level上。5年过去,差距被迅速缩小,小米的营收迅速拉升近1500亿,眼看就要实现弯道超车。要知道,格力最近一次相似幅度的拉升,可是用了足足10年(注:2008年格力全年营收422亿元)。

  这场赌约之所以广受关注,并非是10亿巨额赌注,而是他们背后两大阵营:制造业、互联网,究竟谁更代表未来五年的问题,以及一个老牌企业,与一个新秀的巨大落差所致。10亿赌局本身,貌似雷军失败,但实际上从赌局生效一开始,就不是绝对的营收数字比较,而是增长率的比较。从这个角度来看,又能得出另一份答案。小米营收规模的落败,究其原因,更多是雷军对未来成长结果的判断失误,但他对小米公司的高成长性潜力,并没有出现实质性错误。

  在这之前的2012年,马云和王健林也有一场亿元赌局,对赌的内容是到2020年,电商在中国零售市场份额占比会不会超过50%。

  马云显然也输了。根据国家统计局数据,2018年1-12月,社会消费品零售总额超过38万亿元,比上年增长9.0%;其中全国网上零售额9万亿元,比上年增长23.9%,占社会消费品零售总额比重仅有23.6%。

  但实体零售过去五年面临转型压力,传统零售纷纷拥抱线上,进行数字化转型,并普遍卓有成效。电商平台亦然,红利释放殆尽之后,逐渐开启线上、线下全渠道布局。从这个角度来看,马云和王建林究竟谁赢了,并不好下结论。

  这反映出的一个共性现象是,由于互联网技术的发展,传统制造业资源组织方式被彻底改变。例如在商品开发策略上,互联网空气净化器、平衡车等一切智能家居产品,已可以实现全面数字化管理,从而组成生态闭环,切入用户生活全场景在这一维度的创新上,互联网公司属于绝对完胜,传统企业几乎望尘莫及。

  这并非完全否定格力的成绩。作为传统品牌,格力在空调核心技术优势明显,同时在整个家电企业方面,其传统分销网络、以及完善代理商体系,也提供着充足技术、渠道储备。事实上,过去五年里,格力除了是一家品牌商之外,也是一家高度互联网气质的公司。董明珠作为格力品牌IP,被不断以娱乐化、互联网营销玩法,曝光在消费者面前,而这恰恰也是多数传统品牌商所不具备的。

  因此,无论最终孰胜孰负,两人都是赢家。比起10亿赌注,他们可能更乐于看见这场赌局以另一个形式,继续存在下去。